人材育成戦略
Tongwei Co.,Ltd.は、「実力主義を徹底し、能力ある人材を登用し、適材適所を実現する」という人材登用原則を追求し、能力、業績、誠実性に基づいた評価文化を強化しています。当社は、適材適所を実践し、勤続年数ではなく、業績のみに基づいて人材を評価します。
戦略的指向
企業の全体戦略と事業目標に基づいた人材採用計画を策定します。
最適な職務配置の原則
職務要件と目標を明確に定義し、人的資源を効果的に配置します。
簡潔・効率の原則
採用チャネルを合理的に利用して、シンプルで効率的な採用プロセスを保証します。
オープンさと公平性の原則
均等処遇の原則を遵守し、採用プロセスの結果を公開し、最良の候補者を採用します。
内部登用優先の原則
社内人材の活用を基本とし、重要ポストの人員配置においては、条件が同等であれば社内人材を優先的に登用します。
Tongwei Co.,Ltd.は、人材採用計画を継続的に強化しており、事業開発と労働市場の変化に基づき、毎年、従業員採用計画を策定しています。これにより、従業員基盤の強化と人材プールの積極的な構築が図られ、従業員の安定性とダイナミズムが確保されます。
採用計画の作成
組織方針、予算、および実際の事業運営に基づいて決定されます。
人員需要を予測し、人材プールを積極的に維持します。
人員需要を予測し、人材プールを積極的に維持します。
採用計画の策定
年間計画
月次計画
特別計画
月次計画
特別計画
採用要件の管理
採用部門が採用ニーズを提出します。
人事部門がニーズの合理性と正確性を評価します。
人事部門がニーズの合理性と正確性を評価します。
採用の実施
採用部門と人事部門が協力して採用を実施し、ニーズを動的に調整します。
人材プールの継続的な維持
人材プールの継続的な維持
お問い合わせ
フィードバックは、以下のメールアドレスまでお送りください。
twesg@tongwei.com