指標の設定、評価実施方法、結果のフィードバックおよび異議申立てなどの業績管理制度を通じて、四半期および年間の評価を定期的に実施し、給与配分、人材の昇進および育成の基準としています。

トンウェイ股份は、『職位昇進管理規程』や『幹部育成管理規程』などの制度に基づき、社員の昇進・昇格の業務プロセスを規範化しています。職務要件やキャリアプランに応じて、社員のキャリアパスを管理、研究開発、技術、職能、営業、オペレーションの6つの系列に分類し、横方向・縦方向の昇進ルートを整備することで、すべての系列の社員が透明で円滑、公平なキャリア昇進の機会を得られるようにしています。

優れた企業文化を推進し、社員の積極性と創造性を高めるため、トンウェイ股份は『社員賞罰管理制度』を制定し、優秀な社員に対する表彰の事例（表彰、褒賞、功績記録、大功記録、特別貢献賞など）を明確化し、対応する賞与および表彰基準を規定しています。受賞した社員の情報は人事記録に登録され、任用、昇格、昇職の際に優先的に考慮されます。